8月30日由集團人力資源管理中心組織，在集團辦公樓四樓會議室“管理三板斧”第三次專題培訓圓滿完成。
        本次培訓的是《管理三板斧》的第三部分。本次課程內(nèi)容對現(xiàn)實工作具有更強的指導(dǎo)意義。讓各層級管理者以自身管理人員的身份，將學的內(nèi)容應(yīng)用到實際工作中，對自己團隊成員進行分析，思考如何挖掘員工潛力，幫助員工成長，組建人才團隊。
       集團根據(jù)人才發(fā)展需求在2020年制訂了《儲備人才培養(yǎng)管理規(guī)定及考核辦法》，目前此階段正處于各崗位儲備人員的培養(yǎng)期，做為管理人員及培養(yǎng)人要根據(jù)不同層級的員工，進行分層培養(yǎng)，找到關(guān)鍵的業(yè)務(wù)場景、核心能力和學習內(nèi)容，因材施教，給與對應(yīng)的支持、指導(dǎo)、空間、授權(quán)，激發(fā)員工的潛力，打造管理人員的第二梯隊。
       人才興則集團興，人才強則企業(yè)強。要為人才成長提供良好的發(fā)展環(huán)境，給予員工以參與決策和管理的機會，有利于調(diào)動員工的積極性。積極的情感可以煥發(fā)驚人的力量去克服困難，消極的情感則會大大妨礙工作的進行。所以我們在實施人才激勵時，必須善于使用情感激勵，贏得他們的信賴，形成一個和諧的心理氣氛，就能產(chǎn)生榮譽感，激勵責任感，增強事業(yè)心，不斷改進和提高工作效率。
        建立健全人才激勵機制，是集團健康發(fā)展之道，堅持以人為本，促進人才健康成長，是激發(fā)人才活力和創(chuàng)造力的根本保證，是應(yīng)對企業(yè)在市場千變?nèi)f化的客觀需要，是留住人才的根本措施。